Сараева Александра
HR-технолог
Член Ассоциации карьерных консультантов Урала

Немного обо мне и о моем отношении к HR

Когда меня спрашивают почему вас зовут "Эй, чары?", отвечаю, что, если долго, кропотливо, но безрезультатно решать сложные вопросы с персоналом (ввиду неопытности или отсутствия HR-специализации), хочется найти либо чудо-таблетку (но это разово!), либо уже какую-то фею, "зачарующую" сотрудников на эффективность. Моя техника проста - я изучаю различные методики и инструменты, а затем, в течение 21 дня, применяю их в работе, чтобы выработать навык и стать экспертом (почти феей).

Я точно знаю, идеальных людей не бывает, но работодатели все чаще ставят жесткие рамки, поэтому сотрудникам необходимо стремиться быть лучшими. Если они не знают как это сделать, я подскажу! Работа с персоналом - сложный механизм, мой любимый механизм, и в нем всегда есть возможности!

Сама отношусь к поколению Х, но легко нахожу общий язык со всеми тремя - XYZ. Помогает чувство юмора, желание, личный бренд, опыт и гибкость. Стремлюсь делать стратегические проекты, уважаю проектное управление и командность. В остальном, я обычная жена, мама двоих детей и просто, надеюсь, хороший человек.

Итак,

ниже приведу список чем я могу быть вам полезной. Если наберете хотя бы 1 галочку, смело звоните:

  • Вы хотите масштабировать бизнес и вам нужен HR-партнер. Все просто – любой бизнес развивается с помощью людей, по этой причине HR должен быть полноценным участником развития компании.
  • Вы хотите системно управлять персоналом.
  • Вам необходимо максимально автоматизировать и геймифицировать HR-БП (1С, чат-боты при адаптации, подборе и т.д.)
  • Вы хотите настроить процессы подбора, адаптации, вовлеченности, КДП, стимулирования и удержания сотрудников
  • Вас заботит HR-бренд, вы готовы участвовать в различных рейтингах. Как член клуба HR-mnenie и АККУ знаю из практического опыта, что статус компании очень важен соискателям, порой первичен при выборе работодателя.
  • Вы на пути роста (изменений), а значит необходим фасилитатор, HR, который настроит корпоративные коммуникации.
  • Для вас сейчас первично решение тактических задач:
-В компании или отдельных подразделениях не задерживаются профессионалы;
-Не определены ответственность и полномочия сотрудников;
-Появляется субкультурность;
-Нужно посчитать и оценить HR-метрики, провести аудит HR-процессов;
-Увеличивается текучесть персонала.
Опыт работы
iPNOTE Inc, HRD
02.2020 - 04.2022
В мою зону ответственности входили задачи:
- Реализация эффективной системы подбора персонала и формирования кадрового резерва (подбор топ-менеджеров)
- Реализация системы адаптации
- Реализация системы мотивации персонала
- Реализация стратегии продвижения HR-бренда
- Формирование корпоративной культуры, способствующей достижению стратегических целей компании
Достижения: Выполнена HR-цель 2020 - собрать группу разработки, удержать в условиях дефицита и высокой конкуренции на рынке труда, собрать коммерческий блок: продажи, аккаунтинг
Бизнес-стратегия 2021 предполагала появление 4-х бизнес-направлений, соответственно, рост численности персонала в 4 раза. Так, появились все HR-системы для реализации полного цикла управления персоналом: описана основа корпоративной культуры (традиции, ценности, миссия), запущен и работает Talent mapping (80% вакансий закрываются из внешнего кадрового резерва), введены грейды и система контроля результативности. 
ГК "Be Brand Group", заместитель HRD
12.2018 - 01.2020
Под моим управлением были следующие HR-процессы:
- Анализ рынка заработных плат через призму вакансий/резюме/офферов
- Подбор. Введение бизнес-процесса, реализация всех его этапов, его стандартизация. Хантинг. Копирайт вакансий. Разработка стратегии поиска. Анализ воронки и каналов привлечения
- Адаптация. Введение бизнес-процесса, реализация всех его этапов
- Профилирование. Оценка управленческих, корпоративных, личностных компетенций
- HR-бренд. Работа по HR-продвижению совместно с бренд-менеджером
- Корпоративная культура. Изучение и применение инструментов, повышающих лояльность сотрудников, оценка вовлеченности
- КДП. Автоматизация основных процессов в 1С
Достижения, которыми горжусь: сделала процессы более эргономичными, легкими в понимании и применении. Скорость подбора на 1 рекрутера достигла 2-х человек в неделю, увеличен штат на 30% под стратегию роста Компании. Всего 2 сотрудника на период испытательного срока покинули компанию в статусе "не прошёл испытательный срок". По результатам работы с брендом Работодателя в 2019 мы заняли первое место в направлении "PR и реклама" (конкурс проводился клубом HR-mnenie).
Hard, soft skills, которые прокачала: Headhunting. Copywriting вакансий. Разработка стратегии поиска. Анализ воронки и каналов привлечения. Удержание персонала.
ООО "УГМК-Телеком", проект
08.2017 - 09.2018
Была приглашена на проект по автоматизации КДП. Основная задача - исключить зависимость процессов от человеческого фактора, оптимизировать человеческий ресурс, ведущий операционную деятельность. Срок для завершения - 1 год, численность - 550 чел.
Достижением считаю завершение проекта в срок.
Проработала управленческие и проф.компетенции: Проектное управление. HR-бюджетирование. Профилирование. Соматипирование. Бенчмаркинг. Анализ ROI. Кадровое планирование (тактическое, оперативное) с целью сокращения затрат на поиск, подбор и привлечение персонала.
ООО "УЦСК "Сантехкомплект-Урал"
11.2008 - 06.2017
В Компании на протяжении 9 лет освоила все участки работы HR-направления.
В разные периоды укрепляла hard skills, решая следующие задачи:
-Организация кадрового администрирования, представление интересов Компании в ГИТ, Министерстве строительства
-Развитие корпоративной культуры
-Мотивация, стимулирование
-HR-бренд
-Тренинги для руководителей методам постановки задач ЗАМОК, SMART, обучение методам оценки эффективности BSC, KPI, «5+»
-Аттестация
-Наблюдение, составление фотографии рабочего дня, составление индивидуального плана развития.
Образование
Курсы и интенсивы
Построение эффективной системы обучения и развития персонала
Как создать команду мечты, способную достигать сверхрезультатов
Проф.консультирование, коучинг
Эмоциональный интеллект
Аккаунтинг клиентов B2B
Продажи услуг в условиях конкуренции
Навыки публичных выступлений
HR-тренды 20-30
HR-менеджмент в IT
HR-фриланс: реализация долгосрочных HR-проектов 
MINI-MBA PROFESSIONAL City Business School
Управление персоналом и экономика на предприятии
Уральский государственный педагогический университет
Учитель французского языка. Филолог
+79122190720
101282a@gmail.com
Skype
Photo credits: josef.stuefer, Ansel Edwards

Фотографии и тексты использованы для демонстрации возможностей шаблона сайта, пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.